为贯彻落实中国化学学习贯彻党的二十届三中全会精神研讨班暨2024年中工作会议精神，深入推进工程项目精益管理，8月18日，中国化学伟德国际1946bv官网组织开展了2024年度安全文明工地交流观摩会暨项目管理交流会，对如何落实集团公司年中工作会议精神开展了“大讨论”活动。公司党委书记、董事长李立新以及领导班子成员出席交流会，公司各部门主要行政干部、技术带头人、项目经理参加活动。活动以践行“对标先进找差距、比学赶超促提升”为主旨，通过实地参观华塑股份PBAT项目、交流分享、问题研讨等方式展开。

李立新表示，经过持续不断地奋斗，伟德国际1946bv官网在项目管理和现场安全文明施工方面取得了显著的进步与提升。客户的认可与支持，不仅是对公司坚持高标准、高质量项目执行的最高赞誉，更是对全体员工不懈努力的充分肯定。他强调，此次活动在总结优秀经验的同时，深刻审视并剖析了项目管理中存在的问题，积极探索并研讨了项目管理优化与提升的路径，为下半年管理提升工作夯实了基础。针对下一步工作，李立新提出了三点要求：一是在EPCT项目的执行过程中，要广泛汲取各方智慧与经验，在安全、质量、项目管理等各方面集思广益，利用信息化、标准化手段形成特色做法，提升公司管理水平和质量。二是各部门要主动担当、主动管理，压实部门、干部管理职责，坚决落实“首问负责制”，打破“部门墙”，严抓过程管理。三是要定期开展检视活动，不断找出问题和不足并加以解决，持续改进提升管理，提高项目执行水平，提升公司的品牌影响力和形象。

研讨会上，华塑股份PBAT项目分别从前期经营策划、项目管理、HSE管理、质量管理、施工管理等多维度进行了工作汇报，并做了经验分享，同时展示了项目部干系人识别及分级变化管理、项目高支模内管廊施工等管理创新举措，为公司总承包项目管理提供了新的思路。

同时，会议对项目管理中如何落实安全“一岗双责”、提高设计质量、加强合同研读、保证采购合规、协调开车管理资源、加强项目进度管理等课题进行了研讨，相关部门负责人、技术带头人、项目经理畅所欲言，对问题、痛点进行剖析，并对制度落实、责任落实、管理提升工作建言献策。

（项目管理部 供稿）